เชียงรายโฟกัสดอทคอม สังคมออนไลน์ของคนเชียงราย ยินดีต้อนรับคุณ, บุคคลทั่วไป กรุณา เข้าสู่ระบบ หรือ ลงทะเบียน
วันที่ 27 กรกฎาคม 2025, 07:43:29
หน้าแรก ช่วยเหลือ เข้าสู่ระบบ สมัครสมาชิก



  • ข้อมูลหลักเว็บไซต์
  • เชียงรายวันนี้
  • ท่องเที่ยว-โพสรูป
  • ตลาดซื้อขายสินค้า
  • ธุรกิจบริการ
  • บอร์ดกลุ่มชมรม
  • อัพเดทกระทู้ล่าสุด
  • อื่นๆ

ประกาศ !! กรุณาอ่านเพื่อทำความเข้าใจ : https://forums.chiangraifocus.com/index.php?topic=1025412.0

+  เว็บบอร์ด เชียงรายโฟกัสดอทคอม สังคมออนไลน์ของคนเชียงราย
|-+  ศูนย์กลางข้อมูลเชียงราย
| |-+  คนเชียงราย สังคมเชียงราย (ผู้ดูแล: bm farm, [ตา-รา-บาว], zombie01, ۰•ฮักแม่จัน©®, ตาต้อม, nuifish, NOtis)
| | |-+  ท่านมีวิธีแก้ไขยังไงกับลูกน้องที่มีความเห็นไม่ค่อยตรงกัน
0 สมาชิก และ 1 บุคคลทั่วไป กำลังดูหัวข้อนี้
« หน้าที่แล้ว ต่อไป »
หน้า: [1] 2 พิมพ์
ผู้เขียน ท่านมีวิธีแก้ไขยังไงกับลูกน้องที่มีความเห็นไม่ค่อยตรงกัน  (อ่าน 2579 ครั้ง)
Krit_66
ผู้ดูแลบอร์ด
ระดับ :ป.โท
*
ออฟไลน์ ออฟไลน์

กระทู้: 2,569



« เมื่อ: วันที่ 22 พฤศจิกายน 2010, 00:08:40 »

ใครที่มีข้อแนะนำดีๆเกี่ยวกับการดูแลลูกน้องที่มีความเห็นไม่ตรงกัน ช่วยแชร์ประสบการณ์ด้วยนะครับ เผื่อว่าผมอาจขอยืมวิธีดีๆไปใช้ในที่ทำงานของผมบ้าง ขอบคุณครับ
IP : บันทึกการเข้า

กระทู้ใครหายรบกวนเสียเวลาเข้ามาอ่านหน่อยครับ
กฏ กติกา ระเบียบ การใช้งานเว็บบอร์ดเชียงรายโฟกัสดอทคอม ประจำปี 2562- ปัจจุบัน
http://www.chiangraifocus.com/forums/readme.php
flashi
ระดับ :ป.โท
****
ออฟไลน์ ออฟไลน์

กระทู้: 3,796


on the internet nobody knows you’re a dog


« ตอบ #1 เมื่อ: วันที่ 22 พฤศจิกายน 2010, 00:15:08 »

จับมานั่งระดมสมอง ให้แต่ละคนแสดงความเห็นออกมาให้เต็มที่
กฏของการระดมสมองคือ ห้ามแย้ง ห้ามท้วง (ก็ยังไม่ได้ทำ ให้คิดเฉยๆ จะท้วงทำไม)
บางทีความคิดเห็นที่ไม่ตรงกัน ก็มาจากทิฐิเป็นหลัก
IP : บันทึกการเข้า

ทุกอาชีพไม่มีไส้แห้ง ไม่ว่าอาชีพใดทั้งสิ้น ที่เมิงไส้แห้ง เพราะเมิงกระจอกไง มันอยู่ที่ใจเมิง ใจเมิงสูงเมิงก็รอด ใจเมิงกระจอกเมิงก็จน!
--- (เชิญชมคลิปเต็ม)
http://www.youtube.com/watch?v=s-g89WcO6DQ
Krit_66
ผู้ดูแลบอร์ด
ระดับ :ป.โท
*
ออฟไลน์ ออฟไลน์

กระทู้: 2,569



« ตอบ #2 เมื่อ: วันที่ 22 พฤศจิกายน 2010, 00:23:14 »

จับมานั่งระดมสมอง ให้แต่ละคนแสดงความเห็นออกมาให้เต็มที่
กฏของการระดมสมองคือ ห้ามแย้ง ห้ามท้วง (ก็ยังไม่ได้ทำ ให้คิดเฉยๆ จะท้วงทำไม)
บางทีความคิดเห็นที่ไม่ตรงกัน ก็มาจากทิฐิเป็นหลัก
ขอบคุณครับ ทิฐินั่นแหละที่ผมกำลังลำบากใจ พาออกค่ายเลยท่าจะดีนะครับ ให้ไปลำบากด้วยกันเหมือนทหารจะได้รักกัน
IP : บันทึกการเข้า

กระทู้ใครหายรบกวนเสียเวลาเข้ามาอ่านหน่อยครับ
กฏ กติกา ระเบียบ การใช้งานเว็บบอร์ดเชียงรายโฟกัสดอทคอม ประจำปี 2562- ปัจจุบัน
http://www.chiangraifocus.com/forums/readme.php
raxerta
บุคคลทั่วไป
« ตอบ #3 เมื่อ: วันที่ 22 พฤศจิกายน 2010, 00:52:49 »

สร้างสถานการณ์อะไรสักอย่างที่เป็นความเสียหายของกิจการขึ้นมา

แล้วให้ทุกคนร่วมมือกันแก้ปัญหา และได้ทำร่วมกัน

หลังจากแก้ปัญหาได้แล้ว ก็มาตอกย้ำว่า หากเราร่วมมือกัน ผลลัพธ์ที่ได้ก็จะออกมาดี
IP : บันทึกการเข้า
demonza
ชั้นประถม
*
ออฟไลน์ ออฟไลน์

กระทู้: 224


« ตอบ #4 เมื่อ: วันที่ 22 พฤศจิกายน 2010, 08:17:23 »

ให้ลองไปอ่าน ตำราพิชัยสงครามขงเบ้ง ครับ พิมพืเมื่อ2551
มีวิธีจัดการคนในองค์กร 7อย่าง เรื่องปฏิภาณ การจัดการความขัดแย้งในองค์กร
ผมอ่านแล้วแต่ลืม เดี๋ยวผมไปค้นก่อนแล้วจะมาตอบ
IP : บันทึกการเข้า
corolado4
ระดับ :ป.โท
****
ออฟไลน์ ออฟไลน์

กระทู้: 4,841


บ้านสวน ดอยพระบาท11 (ธารน้ำกรณ์2)


« ตอบ #5 เมื่อ: วันที่ 22 พฤศจิกายน 2010, 08:23:43 »

ข้อแนะนำในการเบรนสตรอมมิ่ง(ระดมสมอง)คือการประชุมวางแผนทำงาน มอบหมายงาน โดยให้แต่ละคนมี
ส่วนเกี่ยวข้องกันตั้งแต่การวางแผน ถ้างานล่มตอนท้ายจะได้รู้ว่าจุดไหน
เริ่มจากเอาผลสัมฤทธิ์ของงาน ความต้องการของเราผู้เป็นนายว่าอยากได้ไรเป็นตัวตั้ง
เอาผลงาน ฝีมือของคนที่เคยทำแล้วได้ผลมาเป็นตัวอย่าง เป็นแนวทางเพื่อทำตามนั้น
เอาเหตุผลดีเสียจากลูกน้องแต่ละคนมาหักล้าง  ให้มีข้อดีมากกว่าข้อเสีย
แล้วประธานหัวโต๊ะฟันธง เอาอย่างนี้....แบ่งมอบให้ทุกคนไปทำ....
หากสำเร็จ...ชมทุกคน.....ยึดเป็นแนวทางทำต่อไป...หากผิดพลาด...หรือเริ่มเห็นว่าจะไม่สำเร็จ..หยุด..มาวิเคราะห์สาเหตุถ้าแก้ได้ทำต่อไป
ถ้าแก้ไม่ได้...หาทางอื่น  ปรับเปลี่ยนจากแผนที่วางไว้ แจ้งให้ลูกน้องทราบด้วยว่ามีการ
เปลี่ยนแปลงในรายละเอียดเล็กน้อย.........
หากผิดพลาดตอนจบ...ยอมรับทุกคน.ตั้งแต่หัวหน้ายันลูกน้อง..เก็บบทเรียนไว้แก้ไข..
ผมแนะนำกว้างๆไว้ก่อนทั้งที่ก็อยากทราบว่างานของท่านเป็นงานประเภทไหน...การออกค่าย ถ้ายังไม่พร้อม ไปทัวร์แบบปิกนิก ช่วยกันทำ กินด้วยกัน เฮฮาปาร์ตี้
พวกมีฐิติ  อาจได้ระบาย และแสดงออกได้ชัดเจน และได้รู้ว่าใครเป็นอย่างไร?
IP : บันทึกการเข้า

Krit_66
ผู้ดูแลบอร์ด
ระดับ :ป.โท
*
ออฟไลน์ ออฟไลน์

กระทู้: 2,569



« ตอบ #6 เมื่อ: วันที่ 22 พฤศจิกายน 2010, 09:37:37 »

สร้างสถานการณ์อะไรสักอย่างที่เป็นความเสียหายของกิจการขึ้นมา

แล้วให้ทุกคนร่วมมือกันแก้ปัญหา และได้ทำร่วมกัน

หลังจากแก้ปัญหาได้แล้ว ก็มาตอกย้ำว่า หากเราร่วมมือกัน ผลลัพธ์ที่ได้ก็จะออกมาดี
ขอบคุณมากครับ จะลองปฎิบัติดูครับ
IP : บันทึกการเข้า

กระทู้ใครหายรบกวนเสียเวลาเข้ามาอ่านหน่อยครับ
กฏ กติกา ระเบียบ การใช้งานเว็บบอร์ดเชียงรายโฟกัสดอทคอม ประจำปี 2562- ปัจจุบัน
http://www.chiangraifocus.com/forums/readme.php
Krit_66
ผู้ดูแลบอร์ด
ระดับ :ป.โท
*
ออฟไลน์ ออฟไลน์

กระทู้: 2,569



« ตอบ #7 เมื่อ: วันที่ 22 พฤศจิกายน 2010, 09:38:20 »

ให้ลองไปอ่าน ตำราพิชัยสงครามขงเบ้ง ครับ พิมพืเมื่อ2551
มีวิธีจัดการคนในองค์กร 7อย่าง เรื่องปฏิภาณ การจัดการความขัดแย้งในองค์กร
ผมอ่านแล้วแต่ลืม เดี๋ยวผมไปค้นก่อนแล้วจะมาตอบ
ขอบคุณล่วงหน้าครับ
IP : บันทึกการเข้า

กระทู้ใครหายรบกวนเสียเวลาเข้ามาอ่านหน่อยครับ
กฏ กติกา ระเบียบ การใช้งานเว็บบอร์ดเชียงรายโฟกัสดอทคอม ประจำปี 2562- ปัจจุบัน
http://www.chiangraifocus.com/forums/readme.php
Krit_66
ผู้ดูแลบอร์ด
ระดับ :ป.โท
*
ออฟไลน์ ออฟไลน์

กระทู้: 2,569



« ตอบ #8 เมื่อ: วันที่ 22 พฤศจิกายน 2010, 09:43:30 »

ข้อแนะนำในการเบรนสตรอมมิ่ง(ระดมสมอง)คือการประชุมวางแผนทำงาน มอบหมายงาน โดยให้แต่ละคนมี
ส่วนเกี่ยวข้องกันตั้งแต่การวางแผน ถ้างานล่มตอนท้ายจะได้รู้ว่าจุดไหน
เริ่มจากเอาผลสัมฤทธิ์ของงาน ความต้องการของเราผู้เป็นนายว่าอยากได้ไรเป็นตัวตั้ง
เอาผลงาน ฝีมือของคนที่เคยทำแล้วได้ผลมาเป็นตัวอย่าง เป็นแนวทางเพื่อทำตามนั้น
เอาเหตุผลดีเสียจากลูกน้องแต่ละคนมาหักล้าง  ให้มีข้อดีมากกว่าข้อเสีย
แล้วประธานหัวโต๊ะฟันธง เอาอย่างนี้....แบ่งมอบให้ทุกคนไปทำ....
หากสำเร็จ...ชมทุกคน.....ยึดเป็นแนวทางทำต่อไป...หากผิดพลาด...หรือเริ่มเห็นว่าจะไม่สำเร็จ..หยุด..มาวิเคราะห์สาเหตุถ้าแก้ได้ทำต่อไป
ถ้าแก้ไม่ได้...หาทางอื่น  ปรับเปลี่ยนจากแผนที่วางไว้ แจ้งให้ลูกน้องทราบด้วยว่ามีการ
เปลี่ยนแปลงในรายละเอียดเล็กน้อย.........
หากผิดพลาดตอนจบ...ยอมรับทุกคน.ตั้งแต่หัวหน้ายันลูกน้อง..เก็บบทเรียนไว้แก้ไข..
ผมแนะนำกว้างๆไว้ก่อนทั้งที่ก็อยากทราบว่างานของท่านเป็นงานประเภทไหน...การออกค่าย ถ้ายังไม่พร้อม ไปทัวร์แบบปิกนิก ช่วยกันทำ กินด้วยกัน เฮฮาปาร์ตี้
พวกมีฐิติ  อาจได้ระบาย และแสดงออกได้ชัดเจน และได้รู้ว่าใครเป็นอย่างไร?

เป็นข้อแนะนำที่น่าสนใจและค่อนข้างมีหลักการ องค์กรของผมเป็นโรงแรมเล็กๆครับ คงต้องเริ่มจากตัวผมก่อนว่าจะหาวิธีดึงคนเหล่านั้นให้มีส่วนร่วม มีแนวคิดร่วม มีกิจกรรมร่วมได้อย่างไร ในบางครั้งวิธีของผมอาจยัง "ไม่โดน" อะไรประเภทนั้นตามสำนวนของวัยรุ่น ครับ ขอบคุณมากครับ
IP : บันทึกการเข้า

กระทู้ใครหายรบกวนเสียเวลาเข้ามาอ่านหน่อยครับ
กฏ กติกา ระเบียบ การใช้งานเว็บบอร์ดเชียงรายโฟกัสดอทคอม ประจำปี 2562- ปัจจุบัน
http://www.chiangraifocus.com/forums/readme.php
เทพ_ผางาม(รักในหลวง)
ระดับ ป.ตรี
***
ออฟไลน์ ออฟไลน์

กระทู้: 1,631



« ตอบ #9 เมื่อ: วันที่ 22 พฤศจิกายน 2010, 09:47:56 »

ที่จริงผมว่าน่าจะดีด้วยซ้ำนะที่ลูกน้องมีความคิดที่แตกต่างกันออกไป งานจะได้ออกมาได้หลายๆแนว  แต่หัวหน้าต้องมีจิตใจที่เป็นกลางและมีเหตุผลที่จะชี้แจงให้อีกคนได้ทราบ  แต่ผมก็ไม่แน่ใจว่าที่มีความคิดเห็นไม่ค่อยตรงกันนี่มันถึงขั้นลำดับไหน  ยิงฟันยิ้ม
IP : บันทึกการเข้า
Krit_66
ผู้ดูแลบอร์ด
ระดับ :ป.โท
*
ออฟไลน์ ออฟไลน์

กระทู้: 2,569



« ตอบ #10 เมื่อ: วันที่ 22 พฤศจิกายน 2010, 11:34:00 »

ที่จริงผมว่าน่าจะดีด้วยซ้ำนะที่ลูกน้องมีความคิดที่แตกต่างกันออกไป งานจะได้ออกมาได้หลายๆแนว  แต่หัวหน้าต้องมีจิตใจที่เป็นกลางและมีเหตุผลที่จะชี้แจงให้อีกคนได้ทราบ  แต่ผมก็ไม่แน่ใจว่าที่มีความคิดเห็นไม่ค่อยตรงกันนี่มันถึงขั้นลำดับไหน  ยิงฟันยิ้ม
ผมชอบครับลูกน้องหรือทีมงานที่มีความเห็นที่แตกต่างกัน มันทำให้เราได้เพิ่มทักษะใหม่ๆในการทำงาน แต่ในบางครั้งมันออกจะเกินเลยไปถึงขั้นขัดแย้ง ก็เลยต้องคิด(หนัก)เพื่อหาวิธีลดความขัดแย้งให้มันลดน้อยลงบ้างเท่านั้นเองครับผม ขอบคุณครับ
IP : บันทึกการเข้า

กระทู้ใครหายรบกวนเสียเวลาเข้ามาอ่านหน่อยครับ
กฏ กติกา ระเบียบ การใช้งานเว็บบอร์ดเชียงรายโฟกัสดอทคอม ประจำปี 2562- ปัจจุบัน
http://www.chiangraifocus.com/forums/readme.php
miyoko
ระดับ ป.ตรี
***
ออฟไลน์ ออฟไลน์

กระทู้: 1,252



« ตอบ #11 เมื่อ: วันที่ 23 พฤศจิกายน 2010, 14:32:01 »

อย่างนี้มันต้องออก ต้องโดนไล่ออก รู้แล้วรู้รอดไป
IP : บันทึกการเข้า

mamaa99
บุคคลทั่วไป
« ตอบ #12 เมื่อ: วันที่ 23 พฤศจิกายน 2010, 15:40:47 »

อีก 1 เหตุผล
ต้องใช้เหตุผลคุยกันค่ะ  บางครั้งเราก็ต้องฟังเขาบ้าง เรื่องบางเรื่อง มุมที่เขามองเราอาจจะมองไม่เห็น ควรนำเหตุผลของเขา แล้ววิเคาะห์ ออกมาเป็นผลลัพธ์ที่ต้องการกันทั้งสองฝ่าย ต้องถามเหตุผลเขาก่อนให้เขาได้แสดงความคิดออกมา แล้งปรับจูนกัน เรามีความสุขกับงาน เขามีความสุขกับงาน ถึงจะอยู่ด้วยกันได้ ถ้าเราเป็นเจ้านายคนแล้วเราไม่ฟังเขาเลย ไม่นึกถึงจิตใจเขา ผลลัพธ์ที่ออกมาก็จะมีแต่พังกับพัง   เราต้องใช้เวลาในการสร้างความสัมพันธ์กับเขา จะได้รู้ว่าเขาชอบอะไร  ไม่ชอบอะไรในงานที่ทำ  อะไรที่ทำให้เขารู้สึกแย่  อะไรที่ทำให้ดีใจ หรือ ความสนใจส่วนตัวนอกเหนือจากงาน  และต้องให้เขารู้จักคุณ  "เชื่อสิ"  เวลาที่คุณใช้ไป  ให้ผลตอบแทน ที่คุ้มค่าแน่นอน หรือเปลี่ยนงาน ให้เหมาะกับคน เอาข้อดีที่คุณเห็น และ รวมข้อเสียที่คุณเจอ เอามาคิดวิเคาะห์เนื้องานลักษณะไหนที่น่าจะเหมาะกับเขา แบบนี้ทำได้และแบบนี้ทำไม่ได้  คุณต้องเอาความรู้สึกส่วนตัว  ออกจากเรื่องงาน  เรื่องหลักการ  และความถูกต้อง  การปกครองคนส่วนมาก  มันต้องแยกแยะให้ออก  นี่คืองานหรือความรู้สึกส่วนตัว  แม้มันจะเป็นเรื่องยากก็ตาม
IP : บันทึกการเข้า
Krit_66
ผู้ดูแลบอร์ด
ระดับ :ป.โท
*
ออฟไลน์ ออฟไลน์

กระทู้: 2,569



« ตอบ #13 เมื่อ: วันที่ 23 พฤศจิกายน 2010, 15:43:49 »

อย่างนี้มันต้องออก ต้องโดนไล่ออก รู้แล้วรู้รอดไป

ผมชอบวิธีที่ยากๆและซับซ้อนกว่านี้ครับ ขอบคุณครับ
IP : บันทึกการเข้า

กระทู้ใครหายรบกวนเสียเวลาเข้ามาอ่านหน่อยครับ
กฏ กติกา ระเบียบ การใช้งานเว็บบอร์ดเชียงรายโฟกัสดอทคอม ประจำปี 2562- ปัจจุบัน
http://www.chiangraifocus.com/forums/readme.php
Krit_66
ผู้ดูแลบอร์ด
ระดับ :ป.โท
*
ออฟไลน์ ออฟไลน์

กระทู้: 2,569



« ตอบ #14 เมื่อ: วันที่ 23 พฤศจิกายน 2010, 23:17:35 »

อีก 1 เหตุผล
ต้องใช้เหตุผลคุยกันค่ะ  บางครั้งเราก็ต้องฟังเขาบ้าง เรื่องบางเรื่อง มุมที่เขามองเราอาจจะมองไม่เห็น ควรนำเหตุผลของเขา แล้ววิเคาะห์ ออกมาเป็นผลลัพธ์ที่ต้องการกันทั้งสองฝ่าย ต้องถามเหตุผลเขาก่อนให้เขาได้แสดงความคิดออกมา แล้งปรับจูนกัน เรามีความสุขกับงาน เขามีความสุขกับงาน ถึงจะอยู่ด้วยกันได้ ถ้าเราเป็นเจ้านายคนแล้วเราไม่ฟังเขาเลย ไม่นึกถึงจิตใจเขา ผลลัพธ์ที่ออกมาก็จะมีแต่พังกับพัง   เราต้องใช้เวลาในการสร้างความสัมพันธ์กับเขา จะได้รู้ว่าเขาชอบอะไร  ไม่ชอบอะไรในงานที่ทำ  อะไรที่ทำให้เขารู้สึกแย่  อะไรที่ทำให้ดีใจ หรือ ความสนใจส่วนตัวนอกเหนือจากงาน  และต้องให้เขารู้จักคุณ  "เชื่อสิ"  เวลาที่คุณใช้ไป  ให้ผลตอบแทน ที่คุ้มค่าแน่นอน หรือเปลี่ยนงาน ให้เหมาะกับคน เอาข้อดีที่คุณเห็น และ รวมข้อเสียที่คุณเจอ เอามาคิดวิเคาะห์เนื้องานลักษณะไหนที่น่าจะเหมาะกับเขา แบบนี้ทำได้และแบบนี้ทำไม่ได้  คุณต้องเอาความรู้สึกส่วนตัว  ออกจากเรื่องงาน  เรื่องหลักการ  และความถูกต้อง  การปกครองคนส่วนมาก  มันต้องแยกแยะให้ออก  นี่คืองานหรือความรู้สึกส่วนตัว  แม้มันจะเป็นเรื่องยากก็ตาม
ขอบคุณครับน่าสนใจครับ
มีหลายข้อจากการแนะนำในข้างต้นที่กล่าวมาแล้ว เคยได้ใช้ๆมาบ้าง ในบางครั้งกับบางคน เราไม่สามารถใช้วิธีการเดิมๆได้ ลูกน้องที่สร้างปัญหา 1 คน แทนที่ผมจะเลือกวิธีให้ออก หลายครั้งผมเลือกวิธีให้โอกาส เรียนรู้เค้าและใช้คนเหล่านั้นเป็นบทเรียนเพื่อทดสอบตัวของเรา เขาเปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีหรือในทางที่เราต้องการได้ถือว่าเราทำข้อสอบผ่าน ใช้คนให้ถูกกับงาน หรือการหางานให้ถูกกับคน เป็นอีกเหตุผลหนึ่งที่หลายๆองค์กรนิยมใช้กัน ซึ่งก็ได้ผลค่อนข้างดี ขอบคุณมากนะครับยังมีอีกหลายข้อในนี้ที่ผมยังไม่ได้ลองใช้ จะลองนำไปใช้ดูบ้างครับ
IP : บันทึกการเข้า

กระทู้ใครหายรบกวนเสียเวลาเข้ามาอ่านหน่อยครับ
กฏ กติกา ระเบียบ การใช้งานเว็บบอร์ดเชียงรายโฟกัสดอทคอม ประจำปี 2562- ปัจจุบัน
http://www.chiangraifocus.com/forums/readme.php
ramill
ระดับ ป.ตรี
***
ออฟไลน์ ออฟไลน์

กระทู้: 1,102


« ตอบ #15 เมื่อ: วันที่ 24 พฤศจิกายน 2010, 06:11:01 »

ตามทัศนผมหนะ ผมว่าคนตั้งกระทู้ มีคำตอบและวิธีการอยู่ในใจแล้ว แต่ไม่กล้าใช้ หรือไม่มั่นใจอะไรสักอย่าง ไม่มีใครตัดสินใจ ถูกหรือผิดเสมอไปหรอกครับ ทุกๆเรื่องที่ตัดสินใจลงไปไม่ว่าผลจะออกมาอย่างไร มันก็จะมีข้อมูล เป็นประสบการณ์ ทำให้เราดำเนินชีวิตไปข้างหน้าได้อย่างพิถีพิถันขึ้น ทั้งชีวิตการงานและส่วนตัว อีกอย่าง ชีวิตมนุษย์เรื่องในอดีตที่เราได้กระทำมา เกิน 90 เปอร์เซนต์เราได้ตัดสินใจผลาด ถ้าย้อนเวลากลับไปได้ เชื่อว่าทุกคนจะไม่ตัดสินใจอย่างนั้น / หนึ่งความคิดเห็นครับ
IP : บันทึกการเข้า
corolado4
ระดับ :ป.โท
****
ออฟไลน์ ออฟไลน์

กระทู้: 4,841


บ้านสวน ดอยพระบาท11 (ธารน้ำกรณ์2)


« ตอบ #16 เมื่อ: วันที่ 24 พฤศจิกายน 2010, 11:58:30 »

คนที่ไม่เคยทำผิดพลาด....คือ...คนที่ไม่ได้ทำอะไรเลย...
ทำผิด คิดแก้ไข ทำใหม่ ให้ถูกต้องและดีกว่าเดิม..งานต่อไปต้องไม่มีผิด...
ฉะนั้น...ถ้าองค์กรพัง เพราะต้องทำตามใจลูกน้องอยู่ร่ำไป ไม่เด็ดขาด ไม่ฟันธง
ยอมให้ทำงานแบบลูกน้องสบาย บังคับนายให้ทำตามแนวทางของเขาได้
แต่เพื่อนร่วมงานอึดอัด ภาพรวมไม่ดี คนเป็นนายก็น้ำท่วมปาก
ผมว่าคนเป็นเจ้าของกิจการคงเลือกได้ ว่าจะเอาองค์กรไว้เอาลูกน้องคนนั้นออกไป
หรือจะทนให้มีเรื่องแบบคำถามแรกเกิดขึ้นมาอยู่เรื่อย...เดี๋ยวคนโน้นที..เดี๋ยวคนนี้ที
ให้มันจบเรื่องนี้...ยึดเป็นบรรทัดฐานขององค์กร.
รอเรื่องใหม่ที่ยังไม่เคยเกิดขึ้นมาคิดทำ คิดแก้ไข หรือนำมาหารือหน้าเวปกันใหม่
ความคิดเห็นของผม..มันบอกว่าอย่างนี้นะครับ..
IP : บันทึกการเข้า

เด็กชาววัง(หงส์)แพร่
ชั้นประถม
*
ออฟไลน์ ออฟไลน์

กระทู้: 325



« ตอบ #17 เมื่อ: วันที่ 24 พฤศจิกายน 2010, 13:09:51 »

วิธีการจัดการกับความขัดแย้งออกเป็น  5  แนวทาง ดังนี้
1.  การเอาชนะ (Competition)  เมื่อคนเราพบกับความขัดแย้ง  จะมีบางคนที่แก้ไขความขัดแย้งนั้น ด้วยวิธีการเอาชนะ  โดยมุ่งเน้นชัยชนะของตนเองเป็นสำคัญ  จึงพยายามใช้อิทธิพล  วิธีการหรือช่องทางต่าง ๆ เพื่อจะทำให้คู่กรณียอมแพ้หรือพ่ายแพ้ตนเองให้ได้  การแก้ไขความขัดแย้งในแนวทางนี้  จะทำให้เกิดผลลัพธ์ในลักษณะ “ชนะ-แพ้”
2.  การยอมรับ (Accommodation)  จะเป็นพฤติกรรมที่เน้นการเอาใจผู้อื่น อยากเป็นที่ยอมรับและได้รับความรัก  มุ่งสร้างความพอใจให้แก่คู่กรณี  โดยที่ตนเองจะยอมเสียสละ  แนวทางการแก้ไขความขัดแย้งแบบนี้ เกิดผลลัพธ์ในลักษณะ “ชนะ-แพ้”
3.  การหลีกเลี่ยง (Avoiding)  เป็นวิธีจัดการกับความขัดแย้งในลักษณะไม่สู้ปัญหา  ไม่ร่วมมือในการแก้ไขปัญหา  ไม่สนใจความต้องการของตนเองและผู้อื่น  พยายามวางตัวอยู่เหนือความขัดแย้ง  พูดง่าย ๆ ก็คือทำตัวเป็นพระอิฐพระปูนนั่นเอง  แนวทางการแก้ไขความขัดแย้งแบบนี้  มักเกิดผลลัพธ์ในลักษณะ “แพ้-แพ้” เป็นส่วนใหญ่
4.  การร่วมมือ (Collaboration)  เป็นพฤติกรรมของคนที่มุ่งจัดการความขัดแย้ง  โดยต้องการให้เกิดความพอใจทั้งแก่ตนเองและผู้อื่น  เป็นความร่วมมือร่วมใจในการแก้ไขปัญหาที่มุ่งให้เกิดประโยชน์ทั้งสองฝ่ายซึ่งวิธีการแก้ไขปัญหาความขัดแย้งในแบบนี้  เรียกได้ว่าเป็นวิธีการแก้ไขความขัดแย้งที่ Win-Win  ทั้งสองฝ่ายแนวทางการแก้ไขแบบนี้จึงเกิดผลลัพธ์ในลักษณะ “ชนะ-ชนะ”
5.  การประนีประนอม (Compromising)  เป็นความพยายามที่จะให้คู่กรณีทั้งสองฝ่ายได้รับความพอใจบ้าง  และต้องยอมเสียสละบ้าง  แต่ก็มีแนวโน้มที่จะใช้วิธีที่ 1  คือวิธีเอาชนะมากกว่าวิธีอื่น แนวทางการแก้ไขความขัดแย้งแบบนี้  จึงเกิดผลลัพธ์ในลักษณะ “แพ้-แพ้” หรือ “ชนะ-แพ้”


ที่มา:::โดย  นายสุรเชษฎ์  พลวณิช     Surachet@ftpi.or.th
จากวารสาร  Productivity  word  สถานบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ

IP : บันทึกการเข้า
James Kung
ชั้นประถม
*
ออฟไลน์ ออฟไลน์

กระทู้: 474


มุมอับ


« ตอบ #18 เมื่อ: วันที่ 24 พฤศจิกายน 2010, 13:13:14 »

ออก
IP : บันทึกการเข้า
Krit_66
ผู้ดูแลบอร์ด
ระดับ :ป.โท
*
ออฟไลน์ ออฟไลน์

กระทู้: 2,569



« ตอบ #19 เมื่อ: วันที่ 24 พฤศจิกายน 2010, 14:56:03 »

ตามทัศนผมหนะ ผมว่าคนตั้งกระทู้ มีคำตอบและวิธีการอยู่ในใจแล้ว แต่ไม่กล้าใช้ หรือไม่มั่นใจอะไรสักอย่าง ไม่มีใครตัดสินใจ ถูกหรือผิดเสมอไปหรอกครับ ทุกๆเรื่องที่ตัดสินใจลงไปไม่ว่าผลจะออกมาอย่างไร มันก็จะมีข้อมูล เป็นประสบการณ์ ทำให้เราดำเนินชีวิตไปข้างหน้าได้อย่างพิถีพิถันขึ้น ทั้งชีวิตการงานและส่วนตัว อีกอย่าง ชีวิตมนุษย์เรื่องในอดีตที่เราได้กระทำมา เกิน 90 เปอร์เซนต์เราได้ตัดสินใจผลาด ถ้าย้อนเวลากลับไปได้ เชื่อว่าทุกคนจะไม่ตัดสินใจอย่างนั้น / หนึ่งความคิดเห็นครับ
ดีครับ ขอบคุณครับ จะลองกล้าๆดู
ยอมรับครับในบางครั้งก็มีหวั่นอยู่บ้างครับ องค์ประกอบมันหลากหลายครับ ผมคงต้องทำการบ้านให้มากกว่านี้อีกเท่าตัว การดูและคนในองค์กรมันแตกต่างจากการฝึกทหารอย่างสิ้นเชิง เราจะใช้การบ้าอำนาจไม่ได้เลยแม้แต่นิด มีแต่พังกับพังใช่มั้ยครับ
ขอบคุณจากใจครับ
IP : บันทึกการเข้า

กระทู้ใครหายรบกวนเสียเวลาเข้ามาอ่านหน่อยครับ
กฏ กติกา ระเบียบ การใช้งานเว็บบอร์ดเชียงรายโฟกัสดอทคอม ประจำปี 2562- ปัจจุบัน
http://www.chiangraifocus.com/forums/readme.php
หน้า: [1] 2 พิมพ์ 
« หน้าที่แล้ว ต่อไป »
กระโดดไป:  


เข้าสู่ระบบด้วยชื่อผู้ใช้ รหัสผ่าน และระยะเวลาในเซสชั่น

 
เรื่องที่น่าสนใจ
 

ข้อความที่ท่านได้อ่านบนกระดานข่าวแห่งนี้ เกิดขึ้นจากการเขียนโดยสาธารณชน และตีพิมพ์แบบอัตโนมัติ ผู้ดูแลเว็บไซต์แห่งนี้ไม่จำเป็นต้องเห็นด้วย
และไม่รับผิดชอบต่อข้อความใดๆ ผู้อ่านจึงต้องใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรองด้วยตัวเอง และถ้าท่านพบเห็นข้อความใดๆ ที่ขัดต่อกฎหมาย และศีลธรรม พาดพิง ละเมิดสิทธิบุคคอื่น ต้องการแจ้งลบ
กรุณาส่งลิงค์มาที่
เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกให้ทันที..."

Powered by MySQL Powered by PHP Powered by SMF 1.1.21 | SMF © 2013, Simple Machines
www.chiangraifocus.com

Valid XHTML 1.0! Valid CSS!