" พลิกโฉมวงการ บริหารงานบุคคล " HRD 3.0 ดร.วรภัทร์ ภู่เจริญ

[Rainyday]

ได้เจอผลงานของ ดร.วรภัทร์  ภู่เจริญในเน็ทครั้งแรกก็ไม่ทราบว่าเป็นใครนะ  แต่พอลองค้นคว้าดูท่านเป็นนักวิทยาศาสตร์ไทยที่ได้ไปทำงานที่องค์การนาซ่าด้วย  เรียนเมืองไทยที่จุฬาฯ และไปได้ป.โทและเอกที่อเมริกา ท่านยังมีความรู้ที่หลากหลายมากรวมถึงเรื่องธรรมะด้วย ทั้งที่ท่านเป็นคนคริสต์ แต่ก็มาสนใจและศึกษาพุทธศาสนาจนแตกฉาน และท่านก็ได้เขียนหนังสือธรรมมะดีๆออกมาให้เราได้อ่านกันด้วย เพื่อนๆสามารถเข้าไปคุยกับ ดร.วรภัทร์ ได้ที่ www.managerroom.com

สุดยอดเลยคร่า ต้องไปสิงสถิตเว็บนู้นบ้างแล้วอ่ะ ขอบคุณมากเจ๊า...

[GigaBEST]

คุณ Rainyday สุดยอดมากครับ กับการแบ่งปันข้อมูลดีๆ จากการอ่าน คิดว่าคงมีหลายๆท่านเอาไปใช้ได้เยอะนะครับ หนังสือดีมากๆ ครับ

ปล. ถ้าวันไหนว่างเรามาแลกเปลี่ยนกันอ่านนะครับ อิอิ หมุนเวียนกัน

ตอนนี้ผมอ่านเล่มนี้ ดีมากๆ ครับ อ่านจบแล้วครับ ใครสนใจยืมต่อบอกได้นะครับ ถ้ายืมแล้วต้องเอาไปอ่าน จริงๆ นะไม่เอาไปนอนหนุนหัวนะ  

[Rainyday]

วันนี้ว่าง ๆ เรามาต่อ บทที่ 9 กันดีกว่านะ 
เรื่อง " แนวทาง และเครื่องมือบริหาร HRD ยุคใหม่ "

บทนี้ ดร.วรภัทร์ ยกตัวอย่างแนวทางของ HRD 2.0 และ 3.0 ปน ๆ กันไป

เพราะ HRD 3.0 ต้องเรียนรู้ และ ฝึกกันนาน

1. เข้าใจเรื่อง หยิน-หยาง ให้ได้ก่อน จึงค่อยคิดเป็นนักบริหาร

    หยิน คือ เย็น อ่อนไหว ผู้หญิง มืด อารมณ์ ศิลปะ จิตวิทยา ศาสนา ปรัชญา ละคร การแสดง ฯลฯ
    หยาง ร้อน แข็ง ผู้ชาย สว่าง เหตุผล วิศวะ บัญชี นิติศาสตร์ เศรษฐศาสตร์ ฯลฯ

    อันไหนมากไป ถือว่าไม่สมดุล
    คนมีเหตุผล แต่ขาดเมตตา (มีหยางมากไป) เป็นคนน่ากลัวมาก ๆ
    ผู้บริหารหลายคน เรียนมาทางสายหยาง เช่น วิศวะ บัญชี การตลาด เป็นต้น (แบบ 1.0 )
    โดยที่ไม่ได้ " บ่มเพาะ " เมล็ดพันธุ์แห่งความเมตตา

    ทำให้ใช้ความโหด ความแข็ง ฟันฝ่าจนขึ้นเป็นใหญ่ในองค์กร
    และไม่มีใครกล้าไปแนะนำพวกเขาได้

    ตอนนี้โลกมาถึงจุดที่น่าเป็นห่วงแล้ว
    แต่ผู้บริหารก็ยังประชุมกันเรื่อง เงิน ๆ กำไร ๆ ตัวเลข สร้าง ๆ ๆ กันอยู่เลย

[บจก.กิจเจริญป่าแดด]

ผมก็เป็นคนหนึ่งติดตาม ดร.วรภัทร์ ภู่เจริญ มาตลอด การเป็นผู้นำคนนี่ยอมรับว่ายากจริงๆ

[Rainyday]

      " แนวทาง และเครื่องมือบริหาร HRD ยุคใหม่ "  (ต่อคร๊า..)

2.  ใช้หลักการของ LO  / KM  เพื่อการเรียนรู้อย่างยั่งยืน และ มีความหมาย

     ทำองค์กรให้เป็นองค์กรเรียนรู้ (Learning Organization)

     ลักษณะนิสัย ของผู้คนในสังคมแห่งการเรียนรู้ เช่น
     คุยกันแบบไม่ทะเลาะกัน ฟังกัน
     คิดต่างไม่ใช่ต่อต้าน
     ไม่ต้องบังคับใครให้คิดเหมือนกันกับเรา

     อุปมาเป็นสลัดผลไม้ มีความอร่อยที่หลากหลาย
     ไม่ต้องเอาผลไม้ต่าง ๆ มาปั่นเป็นเนื้อเดียวกัน

3.  ฝึกปัญญาทั้ง 3 ฐานให้ครบ และรักษาสมดุล อย่าสุดโต่งด้านใดด้านหนึ่ง

     ปัญญากาย การมีสติ รู้ตัวทั่วพร้อม รู้ด้วยความรู้สึก
                     ไม่ใช่รู้ด้วยความคิด ซึ่งอธิบายยาก
                     คนส่วนใหญ่ไม่เคยฝึกสติ จึงจะเคยชินกับการคิด ๆๆๆ
                    
                     ปัญญากาย รวมถึงทักษะต่าง ๆ
                     ที่เกิดจากการทำซ้ำ ๆๆๆๆ แบบไม่ต้องคิด เช่น ขี่จักรยาน ว่ายน้ำ งานช่าง งานศิลปะ

     ปัญญาใจ    ควบคุมอารมณ์ได้ สามารถแยกแยะจิตกุศล และอกุศลได้
                      การศึกษายุคอุตสาหกรรม ผลิตคนที่ใช้สมองด้านเดียว
                      หลาย ๆ คนก็ขาดฐานปัญญาใจ เขาจึงยากที่จะแยกแยะจิตกุศล อกุศล
    
     ปัญญาฐานคิด คิดแบบมีเหตุผล มีจินตนาการ และใฝ่รู้

     HRD 3.0 เน้นปัญญา 3 ฐานนี่เอง

     - วันหลังมาเล่าต่อนะคร๊า -

[Rainyday]

 ต่อจ้า....

4.  การบริหารสมัยใหม่ เป็นการ ทำให้องค์กร เป็นชุมชนเข้มแข็ง (community-based management)
    
      ลักษณะคือ
      
       - พอประมาณ เช่น   ไม่โลภในธุรกิจ ไม่รังแกคู่แข่ง ไม่เอาเปรียบลูกค้า ไม่เอาเปรียบสังคม ไม่โกง ไม่โกหก เป็นต้น
       - ปรึกษาหารือกัน    ผู้บริหารไม่เอาแต่ใจ ควบคุมอารมณ์ได้
       - มีภูมิคุ้มกัน          ไม่หลงไปกับกระแสวัตถุนิยม

        ซึ่งอยู่บนเงื่อนไขของการมีความรู้ในงาน และมีคุณธรรม
        
        ในไทยมีชุมชนเข้มแข็งหลายแห่ง  (หาได้จาก google)
        เขารู้จักการบริหารความรู้ รู้จักคุยกันดีๆโดยไม่รู้ว่าเป็น Dialogue (สุนทรียสนทนา)    รู้การมีจิตสาธารณะ


        ดร.วรภัทร์ เล่าว่าชุมชนเหล่านี้ มีการบริหารจัดการที่ล้ำหน้าพวกในองค์กร และโรงงานมาก

        
       ที่เหลือไปตามอ่านต่อได้ที่ซีเอ็ดบุ๊คเจ๊า.....
       เดี๋ยวต้องไปขอค่าโฆษณานิดหน่อยละกันนะ..อิอิ

[Rainyday]

ผมก็เป็นคนหนึ่งติดตาม ดร.วรภัทร์ ภู่เจริญ มาตลอด การเป็นผู้นำคนนี่ยอมรับว่ายากจริงๆ

ขะเจ้าขอเป็นผู้ตามที่ดี ...ง่ายกว่าเป็นผู้นำแยะเลยอ่ะค่ะ

แค่เลือกผู้นำที่เราเชื่อมั่นและวางใจ ...แล้วก็....ลุยยยยยยย

[M y L O V E . . . a]

อนุโมทนา .....สาธุ กับ เจ้าของกระทู้ครับ